保定市享美包装制品有限公司，曹经理，13513282009，www.xmbz365.com

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想要资金正常回笼正常运营，保定纸箱厂必须恪守三大准则

经营准则—：现金为王

如果可以，尽量以现金合作的付款方式的结算。应收账款项下降可有效地保证企业的正常资金运作。
经营准则二：严格的客户信用等级评定体系
为了提高资金回笼率，建议保定纸箱厂建立严格的客户信用等级评定体系，对客户进行筛选。对信用等级高的客户，可以开通绿色通道，从下订单到发货，一路畅通。信用低级低的客户，必须有选择性地接订单。信誉特别差的客户，应拒绝合作。通过加强风险管控，保持较低的坏账率，整个公司资金回笼率才能正常，资金风险自然下滑。
与此同时，企业内部也应不断实施精细化管理，细分产品定位，准确市场定价，提升产品质量，增强竞争力，留住老客户、吸引更多新顾客。保定纸箱厂应严格控制交货期，从接到订单开始，有条件的尽量3到4天交货。精细化管理需要纸箱厂对员工开展相应的技能提升培训，让员工更好地适应精细化管理，与公司一同成长。好的工作环境和好的精神面貌才能不断吸引优质客户订单，形成良性循环。

经营准则三：严格控制交货期实际上，保定纸箱厂的处境比原纸厂更加艰难，收款难度有增无减。国内纸箱厂普遍面临上游的供应商尤其是原纸厂账期缩短，催款越来越急，下游的客户回款越拖越慢，银行的钱根收紧等不利局面，企业只能在夹缝中生存，甚至面临资金链断裂风险。