保定市享美包装制品有限公司，曹经理，13513282009，www.xmbz365.com

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       现在保定纸箱厂的成本确实是很高，出现微利无利的情况，甚至只能赚点废纸钱了。在整个生产成本中，原料占了最大的一块，还有像辅助材料、运输费用等等，这里面成本大小也不一样。另外还有较大的一块就是人力，如保定企业性质不同，用工成本也就不一样。比如有的厂家的工人主要是外地劳力，这样相对工资成本会低一些，二级厂在能耗上如电、煤等，就比三级厂用得多，二级厂达不到一定的产量就很难做，比如说，比较散的产品或者订货量比较少的产品，生产的成本就比较高，如果客户又不愿多付钱，这种产品就比较难做了，生产准备时间差不多，有效生产时间短，就不划算。

现在的客户对质量要求比较高，也更重视价格，有时候，几分钱都要还价。总的来说，’还是因为这个保定纸箱行业竞争太激烈得缘故。跟用户谈个合适的价格是很辛苦的，但必须要去努力争取。与客户在价格上出现分歧，要尽量去沟通、争取，如果说争取不下来，只要还有一点盈利空间还是要去做，毕竟开工率不足会严重影。向成本，总量太小，达不到平衡点，亏损会更多。

保定纸箱行业前几年为了保护行业的利益，也协调过几次价格，但是都没有得到有效的实施，因为，各个厂家的情况是千差万别，同一个产品，同样的价格，有的厂能做下来，有的厂是真的不能做。这个取决于总成本的大小、劳动生产率的高低、生产过程中各个环节的管理等因素。

作为保定纸箱厂来讲，另一个重要的任务是加强内部管理去适应市场，总觉得靠外部“施舍”很吃力。企业要细化管理，要一个环节、一个环节地去分析问题，解决问题，通过管理出效益不是一句空话。保定纸箱企业要开源节流，通过各种方法来减少废次品，提高劳动生产率，同时要适当地调整产品结构。比如通过经常性的对员工培训，提高操作工的技能，如技能高的操作工三两张纸板可以把机器调整好，技能低的操作工要五张六张纸板，这样一个月下来浪费就会很多。加强对设备的检查，及早发现问题进行检修，防止产生批量性的不合格。认真实施质量管理体系的各项规定，规范操作和检验，提高产品质量，满足顾客的要求，使顾客满意，以获得稳定的、更多的订单。